De uitdaging voor MKB ondernemers

In tegenstelling tot grote organisaties of holdings heeft een MKB organisatie vaak niet de middelen om een ervaren managementteam van professionals voor elk voor de bedrijfsvoering belangrijk vakgebied op te bouwen. In feite komt de last van het leiden van een groeiende en succesvolle MKB onderneming meestal neer op een klein aantal directeur/grootaandeelhouders of partners. Soms is er maar één. Waar zoveel te doen is en maar beperkte middelen beschikbaar zijn, voelen velen zich gefrustreerd door het steeds maar groeiende beroep dat op hen wordt gedaan. Hoe komt dat?

Vaak zijn MKB ondernemers hun bedrijf niet begonnen als manager, maar vanuit een bepaalde vaardigheid. Ervaring, kennis en specialisme zijn meestal opgedaan, toen men voor een baas werkte. Op een gegeven moment was de stap om zelfstandig verder te gaan een logische en dus werd de betaalde baan opgezegd. Eindelijk eigen baas! Niet meer geremd te worden door de baas en het gevoel het zelf beter te kunnen doen. Dat werd de uitdaging voor de toekomst.

Toch kwam er heel wat bij kijken om zelfstandig ondernemer te zijn. Goed vakmanschap was één deel, maar het andere deel, zoals orders binnen halen, boekhouden, investeren vroeg om heel andere vaardigheden. En leidinggeven aan personeel, met klanten en leveranciers omgaan en alle regels van de overheid in acht nemen kost veel tijd en zorg. Dan dringt op een gegeven moment het besef door dat je nu zelf "baas" bent en dat je het technisch vakmanschap eigenlijk moet overlaten aan anderen. Kortom, je moet je concentreren om de rol van manager, van algemeen directeur. Het kan ook zijn dat je ervoor kiest de leidinggevende vakman of vakvrouw te blijven. Dan loop je het risico dat je teveel vasthoudt aan je eigen vakinzicht, dat je overal alle details van wilt weten, dat je niet kan delegeren. Dit kan frustrerend zijn voor je medewerkers en de groei en bloei van je bedrijf kan stagneren.

Als ondernemer moet je constant werken aan verbetering, verandering en vernieuwing van je bedrijf. Stilstand is achteruitgang, dus niets doen is geen optie. Als je wilt weten waar je staat als ondernemer, hoe je bedrijf ervoor staat en welke acties je zou kunnen ondernemen om dit te verbeteren, neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek.

Adviseur en specialist
IIB-adviseurs zijn specialist op een bepaald vakgebied (marketing, financieel, logistiek, personeelsbeleid, project management, etc.),maar hebben ook ruime algemene kennis van het ondernemen. De adviseurs die ingezet worden, zijn allemaal door de wol geverfd als senior managers en zijn zelf zelfstandig ondernemers.
Door hun ruime kennis en lange ervaring kunnen IIB-adviseurs als generalist samen met de ondernemer zoeken naar de belangrijkste aandachtspunten en de mogelijke oplossingen daarvoor; voor zeer specifieke problemen of zaken kunnen specialisten uit het wijde netwerk van IIB-adviseurs op elk denkaar vakgebied worden ingezet.

Aanpak
In de eerste gesprekken kunnen alle facetten van het ondernemerschap en de bedrijfsvoering aan de orde komen. Het kan gaan over mogelijke problemen die zich voordoen maar ook over toekomstverwachtingen ten aanzien van het bedrijf. Vervolgens legt de IIB-adviseur zijn gedachten en ideeën op tafel en bekijkt in welke richting te zoeken naar een oplossing of advies dat voor de ondernemer van belang is.

Praktisch advies dat werkt
Het blijft niet bij alleen een advies; de IIB-adviseur richt zich op de ondernemer zelf door hem te begeleiden in alle stappen die nodig zijn om de organisatie van zijn bedrijf zo vorm te geven dat hij zelf het gevoel heeft een nieuwe basis te hebben voor de volgende groeifase. In feite kan de ondernemer een compleet management team ter beschikking krijgen met relevante kennis en ervaring en alleen voor wanneer ze ook daadwerkelijk nodig zijn.
De IIB-adviseur en zijn collega's staan de ondernemer terzijde gedurende het hele proces. Niets wordt beslist zonder de ondernemer zelf, want elke beslissing moet passen bij de aard van de ondernemer en de natuur van de onderneming.

Kijk bij diensten voor een greep uit het specifieke aanbod van wat Emberg Advies u kan bieden.

Sinds 1984 zijn de adviseurs van het Institute for Independent Business (IIB) onafhankelijke "sparring partner", steun en toeverlaat voor duizenden MKB-ers (midden en klein bedrijf) in meer dan 20 landen. Er zijn wereldwijd inmiddels meer dan 5000 IIB-adviseurs en in Nederland ruim 100. Deze zijn hoog opgeleid, beschikken over een langjarige ervaring op directieniveau als ondernemer of manager bij een MKB of groot bedrijf en hebben de testen en opleiding van het IIB doorlopen. Alle adviseurs zijn zelf ook ondernemer en niet in dienst van het Institute for Independent Business. De grootste uitdagingen voor een directeur / eigenaar van een MKB onderneming zijn: Cashflow, financiering, kapitaalverstrekking, winstgevendheid, omzet, innovatie, marketing en verkoop, wetgeving (bijv. personeelsaspecten, Arbo, milieu), Het gevoel "Er alleen voor te staan", opvolging / bedrijfsoverdracht, De oorspronkelijke visie kwijt zijn De oplossing hiervoor is het Business Support Programma (BSP) voor bedrijven met 5 - 250 werknemers. U krijgt de beschikking over een geaccrediteerde IIB adviseur die samen met u verbeteringen doorvoert die leiden tot een soepel lopend bedrijf met vaak aanzienlijk betere resultaten. De IIB adviseur kan door zijn toegang tot elke denkbare expertise binnen het netwerk de juiste ervaring en oplossing aanbieden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de IIB-bedrijfsadviseur voor een vrijblijvende afspraak.